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華潤遼寧醫藥有限公司
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​華潤大事記

華潤大事記
2006年
12月15日,華潤雪花啤酒宣布分別以人民幣1.39億元及3,700萬元的現金代價,收購山西月山啤酒及內蒙古蒙原酒業啤酒與啤酒業務有關的資產。
12月10-11日,華潤集團高層戰略務虛會在珠海召開。陳新華董事長、宋林總經理等集團有關領導以及部分上市公司經理人共三十余人出席了會議。會議聽取了關于規則制訂、產業發展、基礎管理、華源整合、總部職能優化等方面的十三個議題的匯報,并就制度規則和華源重組兩個問題進行了研討。會議達成了重要共識,清晰了集團未來發展思路,統一了管理團隊管理思想,明確了發展任務。
11月27日,華潤創業再獲《經濟一周》雜志評選為香港杰出企業,成為“2006年度香港杰出企業巡禮”中獲獎五家藍籌企業之一。
11月23日,中藝在香港零售管理協會舉行的“神秘顧客計劃”評比中蟬聯百貨組別的“全年最佳服務零售商”獎項。中藝能夠連續第二年獲得殊榮是因為在評選的各個方面均有突出而且長期穩定的表現。
11月21日,華潤創業在香港董事學會舉辦的“2006年度杰出董事獎”評選活動中,于“上市公司(香港交易所──恒生指數成份股)”的“董事會類別”中獲獎。該獎項對華創董事會的勝任能力和專業水平給予肯定確認。
10月19日,華潤創業宣布旗下全資附屬公司Preparis
Limited 與華潤石化燃氣集團有限公司訂立有條件協議,以現金代價港幣27.8億元出讓所持有華潤石化控股有限公司之全數100%股權。
10月17日﹐華潤股份有限公司與深圳市國資委簽署協議﹐華潤投資17.4億元人民幣獲得深圳國際信托投資有限責任公司(“深國投”)51%的股份。
10月19日,由《當代經理人》雜志與中國證券業協會共同發起,以三年銷售額增長率作為核心標準,輔助參考其他指標數值,針對全球上市的中國公司的成長百強進行了年度排名,華潤電力以2003-2005年度銷售額增長率1206.91%的優異成績入選“2006中國上市公司成長百強”,位列第9名。
10月10日,華潤創業在《歐洲貨幣(Euromoney)》雜志的2006年度全球新興市場公司企業管治調查中名列首位,是歷年最高的排名。取得總分76.59分,遠高于整體平均分的53.26分。
9月,“怡寶”牌純凈水被國家質監總局認定為“中國名牌”產品。在今年的“中國名牌”純凈水產品復評中,“怡寶”是唯一新增入選的“中國名牌”。
9月20日晚,《亞洲企業管治》雜志2006年度“最佳企業管治公司”頒獎晚宴在香港舉行,華潤創業榮膺2006年度中國地區“最佳企業管治公司”。
9月16日,由《經濟觀察報》和新浪網聯合主辦的“2005-2006年度中國藍籌地產評選”在北京亞洲大酒店正式揭曉。經過歷時一年科學嚴謹的專家評選,華潤置地、萬科、中海地產、合生創展等共21家地產企業榮獲了2006年中國地產藍籌企業的殊榮。
9月9-11日,集團在白洋淀管理培訓學院召開了第二屆工程項目管理行動學習經驗分享會,主題是“用‘行動學習’解決企業實際問題”。
9月7日,華潤置地有限公司獲得金額為港幣25億元的銀團貸款,銀團由中國銀行(香港)、東方匯理銀行、星展銀行、匯豐銀行、渣打銀行組成,利息為香港銀行同業拆息加34個點,是行業內偏低水平,資金主要用于收購土地儲備及現有債務再融資之用。
9月5日,華潤集團以競買底價成功摘得大連星海灣項目宗地,并于9月27日與GIC正式簽訂合作協議,再與新加坡==產業投資有限公司(即GIC)攜手合作大連“萬象城”。
8月28日,華潤創業在第三屆《亞太區五百大零售企業》選舉中,獲選為中國最大零售企業。華創今年在中國企業組別中名列首位,榮獲金獎,2005年度全年營業額逾265億元人民幣;百聯集團名列第二,獲得銀獎,營業額接近256億元;排名第三的銅獎得主是家樂福(中國),營業額約為213億元。
7月28日,華潤置地通過拍賣成功競得成都市高新區大源組團的一宗土地。地塊位于成都新城南中心區,距成都市級行政中心2公里,凈用地面積175.12畝,規劃總建筑面積約52萬平米,為純住宅項目,預計開發周期4~5年。地塊周邊道路交通體系發達,規劃有完善的市政居住配套,市場前景良好。
6月22日,華潤勵致與新科金朋有限公司簽署協議,以提升其集成電路封裝及測試業務的產能及客戶基礎。根據協議,華潤勵致的非直接全資附屬公司——華潤安盛科技有限公司向新科金朋購買主要封裝及測試設備,新科金朋將努力促使其現有客戶直接向安盛下訂單。按合資企業協議,新科金朋將認購安盛百分之二十五的股本;而華潤勵致持有余下的百分之七十五的股本。
6月15日,華潤水泥控股有在香港召開法院會議和股東特別大會,會議以獨立股東投票表決方式通過由華潤(集團)有限公司提出的私有化及撤銷上市建議方案。根據方案時間表,華潤水泥控股有限公司將于2006年7月26日正式撤銷其于香港聯合交易所的上市地位。
5月19日,由《新地產》雜志社舉辦的“第六屆中國房地產上市公司10強頒獎典禮”隆重舉行,華潤置地獲得“2006年第六屆中國房地產上市公司10強”稱號。
5月15日,華潤創業成功籌組30億港幣循環及定期貸款銀團,該銀團貸款期限5年,由華潤創業作為擔保人,其全資附屬公司華潤創業財務作為借款人,息率為香港銀行同業拆息加28個基點。此次籌組的貸款將會作集團內公司的營運資金的需求包括償還現有的貸款。
5月15日,華潤勵致宣布有意通過現金或以新華潤勵致股份對華潤上華全部已發行股本(華潤勵致已擁有者除外),提出自愿性有條件收購建議,以充份發揮兩家公司的協同效應。該收購建議涉及現金最高可達港幣8.8億元。
5月11-12日,華潤集團2006年經理人年會在白洋淀管理培訓學院召開。本屆年會的主題是“效率管理,卓越成長”。陳新華董事長、宋林總經理等全體集團領導以及來自華潤集團各利潤中心、職能部室共170多位經理人參加了本次會議。
3月31日-4月3日,集團第八期高層培訓(投資及管理風險研討會)在華潤白洋淀管理培訓學院召開。陳新華董事長、宋林總經理及其他集團領導、集團職能部室和利潤中心的經理人共51人參加了本次研討會。
4月3日,“首屆深圳百強商業超級品牌”頒獎典禮在深圳特區報業大廈隆重舉行,五豐食品(深圳)有限公司“喜上喜”獲得該年度品牌榮譽。
2006年3月29日上午,五豐行與廣州嶺南國際企業集團有限公司在廣州簽署了《合作意向書》,華潤集團陳樹林副總經理、廣州市王曉玲副市長等出席了簽約儀式。陳樹林副總經理在致辭中表示,華潤集團將本著互惠互利、優勢互補、共同發展、創造雙贏的原則,積極推進雙方全方位、長遠的戰略合作,為廣州市十一五期間的經濟發展做出貢獻。王曉玲副市長對華潤集團以及來自其他地方的合作伙伴表示歡迎,并希望華潤集團與嶺南集團的合作項目,為廣大廣州市民提供更多的放心肉和放心食品。
    五豐行與廣州嶺南國際企業集團將從肉食品行業入手進行合作,包括牲畜屠宰、肉食品深加工、凍庫經營以及批發零售等,并在此基礎上,繼續探討其他領域的合作,包括蔬菜水果、糧食加工等行業。
3月16日,華潤集團重組中國華源集團債權銀行會議在北京召開。會議商討化解華源集團目前的流動性危機的方案。會議達成初步共識,為化解華源集團債務危機和推進華源集團重組創造了良好開端。這次會議是繼2月16日華源集團董事會及股東大會同意華潤集團對華源集團實行戰略性重組后,重組華源集團邁出的又一重要步驟。
3月16日,2006年華潤企業債券發行成功答謝會在北京華潤大廈美洲俱樂部舉行。本期債券發行規模30億元,為15年期固定利率債券,票面年利率為4.05%。
3月10日,華潤集團與中國建設銀行股份有限公司在深圳五洲賓館簽署了《全面合作協議》。協議以中國華潤總公司作為簽約方,共涉及總計245億元等值人民幣的意向性授信額度。這是華潤集團與建設銀行自2003年建立戰略合作伙伴關系之后的再度合作,標志著雙方業務合作關系的全面提升。
2月16日,中國華源集團在上海召開二屆董事會第十四次會議及股東大會,會議一致同意由華潤集團對華源集團實行戰略性重組。重組后,華潤集團將持有華源集團70%以上股份,現股東金夏投資集團(中國)有限公司作為策略投資人持有華源集團不超過30%股份。華源集團將成立“華源集團管理委員會”,具體領導重組工作。
2月9日,華潤雪花啤酒宣布以約人民幣7,200 萬元的代價收購泉州清源啤酒有限公司合共85%的股權。
2月8日,華潤電力今天宣布已于近日完成收購汕頭丹南風能發展有限公司55%的權益。丹南公司為一間中外合作經營企業,擁有位于廣東汕頭的南澳風電項目100%的權益。該項目的裝機規模為24兆瓦,已于1998年建成投產。
1月20日,華潤置地有限公司于按每股港幣3.725元向資本市場配售300,000,000股, 凈集資額10.95億。
1月,五豐行與香港特區==第三次簽署了香港上水屠房獨家營運權續約協議,取得了2006年8月至2009年7月的第三期營運權。
2005年度
12月30日,根據聚焦主業要求,華潤相繼在半年時間內出售在港多處住宅物業,總面積24.1萬平方尺,作價38.57億元,獲特殊收益3.54億港元。
12月30日,華潤上海辦事處結束業務。
31.95億元,華潤地產業務重組邁出了關鍵性的一步,對華潤置地轉型為綜合房地產開發商具重要意義。
12月19日,華潤置地宣布收購母公司華潤集團在北京、上海及深圳等地物業資產,總值
12月16日,萬象城二期工程暨深圳君悅酒店開工典禮在深圳舉行。
11月29日,華潤宣布將持有的華潤生化(600893)股份轉讓給中國糧油,作價人民幣2.23億。根據聚焦主業的要求,華潤退出玉米深加工領域。
11月27日,華潤創業宣布將旗下的東莞華潤石油化工51%的股權作價9800萬元人民幣出售給中石化(386)。根據清晰主業的要求,華潤石化退出內地加油站業務。
11月8日,華潤勵致宣布向華潤集團出售其全部辦公室家具業務權益,使其業務進一步向半導體及空調壓縮機業務集中。華潤將家具業務注入華潤營造,將整合出新的生意模式。
10月30日,基本完成集團總部向中國華潤業務延伸,由集團業務部室歸口管理中國華潤各部室業務。同月撤消華潤上海辦事處。
10月10日-11日,華潤集團工程項目管理經驗分享會在常熟舉行。這次會議是華潤集團工程項目管理行動學習的開始,集團成立了項目管理領導小組,對工程項目管理行動學習工作持續地檢查、督促。
10月21日,華潤與中國移動達成出售華潤萬眾股權要約,收購估值約33.84億港元。根據清晰主業的要求,華潤退出香港移動電話業務。
10月4-5日,董事會在白洋淀培訓管理學院召開“華潤集團下一步發展戰略的若干問題”討論會,就再造華潤戰略執行情況進行了評估,并對下一步發展戰略的思路進行了初步研討。
9月24日,華潤電力宣布向華能香港及中銀投資出售持有的華能開發10%股權,該項交易作價25億港元,華潤獲利11.18億港元。
9月1日,華潤將優高雅注入華潤營造,為打造建筑、裝修、家具制造于一體的生意模式做準備。
9月21日,華潤置地•上海灘花園正式開盤,它是華潤在上海開發的第一個項目,占地6公頃,總建筑面積20萬平米。
9月20日,華潤創業收購浙江慈客隆超市有限公司100%的股權。慈客隆超市是浙江省慈溪市最大的連鎖超級市場。
9月13日,華潤萬家全面收購天津月壇超市集團。完成收購后,華潤萬家華北區將新增營業面積近4萬平方米,取得津南區連鎖超市業態的優勢地位。
8月13-18日,華潤集團第七期高層培訓在白洋淀管理培訓學院舉行。主題是研究制定戰略評估、管理評估以及領導力和人力資源的評估模型,由此規范基礎管理流程,為企業可持續發展和不斷進步建立基礎。
8月29日,華潤以11億元的價格取得位于杭州CBD錢江新城的E地塊。地塊位于錢江新城核心區,面積約為10萬平方米,將開發成綜合性商業項目。
8月1日,華潤置地競得北京清河住宅用地。項目用地面積約31萬平方米,規劃建筑面積約70萬平方米。
7月20日,華潤出售在港住宅物業北角明德苑,作價4億港元。
4月30日,華潤第三個城市管道項目——無錫市燃氣項目舉行簽字儀式。合資公司獲市區1600多平方公里30年管道煤制氣、天然氣的獨家經營權。
4月8日,五豐行出售徐州維維食品25.09%股份予日本大冢制藥,套現4.3億元人民幣。
4月6日,華潤獲準在內地發行30億元企業債券,這是華潤首次在內地直接融資。
3月15日,華潤創業出售旗下在港非核心資產華創大廈,作價4.1億港元。
2000-2004年
12月9日,華潤萬象城在深圳開幕。華潤在綜合性商業地產開發上的雄厚實力,是華潤探索新的地產商業模式中的一個重要里程碑。
11月26日,白洋淀培訓管理學院、北京華潤飯店歸口北京華潤大廈管理。
10月31日,華潤石化投得成都燃氣36%股權。聯同以往對蘇州、無錫和鄭州的管道燃氣業務的收購,標志著華潤石化以內地燃氣為突破口,在實現傳統業務轉型過程中邁出重要一步。
8月,華潤雪花啤酒宣布,投資6.8億人民幣在東莞新建啤酒廠。新廠建成后,華潤雪花的銷售市場將延伸到珠三角地區,基本完成在中國全國布局。
6月,華潤創業以3.1億元人民幣收購了蘇果超市24.25%的股權,增持股權至73.5%。
4月2日,華潤萬眾電話有限公司在香港聯交所正式掛牌交易。
2004年3月9日,華潤控股浙江錢江啤酒,使華潤啤酒的市場延伸到華東區域。
2003年11月,華潤電力控股有限公司在香港聯交所上市。華潤參股與控股的電廠已有15家,投產及在建的權益裝機容量443.8萬千瓦。
2003年7月  華潤創業分拆中港混凝土業務,與華潤集團的水泥業務整合,組成華潤水泥,并以介紹形式在香港交易所主板上市。
2003年5月26日, 木棉花酒店有限公司成立。這是華潤按照利潤中心專業化發展原則,將分散于內部5處酒店、招待所類資產進行重組而成的。
2003年4月   國有資產管理委員會成立,華潤劃歸國資委管理。
2002年12月19日  入股新組建的云南云藥有限公司。這是華潤建立醫藥產業的重大布局。
2002年12月6日  出資2億元人民幣,競買取得吉發股份(600893)國有法人股,占吉發總股本的37.03%。
2002年10月   華潤公布新標志,以反映新發展時期的企業文化和業務特點。
2002年9月   華潤勵致宣布收購無錫華晶電子的股權。收購完成后,華潤勵致產品將向電視、音響及遙控器等高端電子消費品領域延伸。
2002年7月12日   華創完成收購萬佳百貨65%股權,并將華潤超市與萬佳重組,更名華潤萬佳。華潤由此獲得在內地發展大型超市的重要平臺。
2002年1月18日  華潤(集團)有限公司第十八屆董事會第三次會議和第十九屆董事會第一次會議在香港召開。會議明確了今后發展的戰略,確定了主營業務發展方向,提出了華潤集團莊嚴的歷史使命。
2001年10月   華潤北京置地于更名為華潤置地,下設北京、上海、成都三家子公司,華潤的房地產業務由北京向全國延伸。
2001年10月9日
華創收購四川省內最大的啤酒企業——藍劍啤酒廠。
2000年6月19日  華潤集團宣布業務重組,將業務重新整合為分銷、地產、科技以及策略性投資四個主要業務方向,通過旗下的上市公司經營以上主要業務。
2000年之前
1999年9月1日  華潤開始實施6S管理體系。
1999年4月  外經貿部下發文件,請中國糧油食品進出口總公司等11家單位,將其代外經貿部持有的華潤(集團)有限公司的全部股票無代價轉讓給中國華潤總公司。5月7日履行了轉股文件簽署手續。
1997年9月1日  華創晉升為恒指成份股。
1997年7月18日  第14屆董事會第5次常務董事會議決定對二級貿易公司進行合并、重組。這項決定標志著華潤的在經營理念、管理方式、生意模型和組織架構各方面開始徹底擺脫傳統貿易公司的特征。
1996年11月   華潤北京置地在香港上市。
1994年年底  華創入股北京華遠房地產有限公司,進軍內地房地產市場。
1993年12月16日   華潤創業有限公司與沈陽啤酒廠合資成立沈陽華潤雪花啤酒有限公司,華潤開始向啤酒業進軍。
1992年9月   永達利企業有限公司更名華潤創業有限公司,華潤正式參與香港上市公司業務。
1992年7月  經貿部下發《關于對華潤集團今后進一步發展問題的批復》,允許華潤經營房地產、證券金融、內地零售等領域,擴大了華潤的投資決策權和人事任免權。這項批復對華潤建立現代企業制度,加快業務轉型具有重大意義。
1984年12月,華潤第二屆董事會召開,首次提出了“依靠內地,立足香港,面向世界,把華潤辦成以貿易為主的多元化、國際化的大型企業”的經營方針,華潤開始了業務多元化、國際化的進程。
1983年7月8日,華潤(集團)有限公司在香港注冊成立
1982年1月,外貿部下發《關于華潤公司經營體制若干問題的意見》,該文件對華潤的經營體制由管理型向經營型轉變起到了重要作用。
1980年1月,國務院下發(80)002號文件,明確規定華潤公司是外貿部各專業進出口總公司在香港的總代理。
1979年10月,開始參與天水圍發展計劃,這是華潤首次在香港參與房地產項目開發。
1972年1月6日,華潤將第一批3300噸國產光明牌石油打入香港市場。
1962年3月20日,三趟快車開行,五豐行由此逐步組織起一個擁幾千家客戶、經銷活禽畜、糧食、油料、水產、水果、蔬菜、食品、凍肉禽、臘味、罐頭、糖果和酒類的銷售網絡,保證了國內鮮活冷凍商品對港供應。
1957年4月25日,由華潤倡議的首屆中國出口商品交易會在廣州舉行。直至九十年代中,華潤一直是廣交會組委會的成員,擔負著香港地區客戶邀請、組織港澳地區成交等重要任務。
1952年秋  華潤劃歸中央貿易部管轄,正式成為中國各進出口公司在香港的總代理。
1948年12月18日  聯和行更名華潤公司。
1938年年初   華潤的前身聯和行在香港成立。

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